AUTHOR: Andrea Santercole
TUTORS: Ing. Giovanni Franchi, Ing. Andrea Lodi
INTERNSHIP: GSE ITALIA s.r.l
MASTER: Master in “Project Management delle Opere Strutturali ed Infrastrutturali” a.a 2018/2019
Questo lavoro di tesi è stato svolto durante il periodo di stage presso la società GSE italia, a seguito della frequentazione del Master in Project Management delle Opere Strutturali ed Infrastrutturali. In questo lavoro di tesi sono stati affrontati tutti i processi che portano alla formulazione di un’offerta economica per una gara d’appalto privata o uno sviluppo immobiliare. Dopo un’introduzione al mondo della logistica ed aver approfondito tutte le caratteristiche tecniche e le maggiori scelte progettuali che ad oggi si adoperano, si è passati alle fasi operative per la preparazione dell’offerta economica. Il progetto di riferimento per il caso studio è rappresentato dal progetto di un magazzino logistico che verrà realizzato a Colleferro (RM). Il primo step è stato quello della creazione di una WBS (Work Breakdown Structure) di progetto andando a scandire tutte le lavorazioni e attività necessarie alla realizzazione fisica del building. Successivamente, si è passato alla fase cardine del progetto: la stima dei costi. Sulla base delle attività precendente scandite, attraverso la realizzazione di computi metrici di gara è stata prodotta una Cost Breakdown Structure di progetto, associando ad ogni attività precedentemente schedulata un costo totale. Prima di di concludere questo processo, con l’ausilio di tabelle riepilogative, sono stati valutati i ratio €/mq per ogni singola attività come strumento di controllo. Per quanto riguarda la gestione dei tempi è stato prodotto un time schedule sulla base dei dieci mesi di costruzione previsti per tutto l’intervento. Con la produzione di un Cash Flow sono stati messi in relazione i tempi previsti per la costruzione e gli avanzamenti di progetto in relazione ai con costi globali, andando a prevedere tutti gli esborsi monetari previsti mese per mese. Con la realizzazione di tutti documenti precedentemente descritti si può ritenere conclusa la fase di formulazione dell’offerta economica. Nella parte conclusiva del lavoro si è voluto sviluppare una simulazione del controllo dell’avanzamento dei lavori attraverso la metodologia dell’Earned Value prendendo come timenow di riferimento la fine del quarto mese di costruzione. Sulla base delle valutazioni previste nella fase di planning sono stati prodotti due scenari: un best case ed un worst case. Una volta completata la simulazione dello stato di avanzamento del progetto, si è passati a valutare la stima a finire del progetto nell’arco temporale che va dal quarto al quinto mese valutando lo stato di salute del progetto dal punto di vista economico e temporale.
