Autore: Bice Vigilante
Relatori: dott. ing. F. Aloisio, prof. ing. A. Franchi
INTERNSHIP: TECNIMONT CIVIL COSTRUCTION S.P.A.
MASTER: Master a.a 2016/2017
Il presente lavoro vuole focalizzare l’attenzione sulla gestione dei tempi all’interno di un cantiere, più nello specifico di una commessa di lavoro pubblico.
Il tema del tempo è uno dei tre aspetti principali su cui si basa l’intero progetto, insieme ai costi e alla qualità dell’opera. Per questo motivo deve essere sempre pensato, gestito e monitorato in tutte le sue parti, per avere sempre sotto controllo l’intera commessa.
L’analisi, all’interno del presente lavoro, è stata svolta contemporaneamente su due piani diversi ma complanari e necessari entrambi per arrivare a gestire nel migliore modo possibile l’attività svolta all’interno del periodo di stage.
L’attenzione è stata focalizzata sulla variante tempo sul piano del project management, basandosi principalmente sulle linee guida indicate dal Project Management Institute, definendo prima i principi su cui si basa un progetto e sul ruolo primario e necessario del project management, e poi calandosi più nello specifico sulla tematica del lavoro, definendo procedure, tecniche e fasi per la corretta gestione della variabile tempo.
In seguito si è analizzato, invece, l’impatto che ha il tempo all’interno di una commessa di appalti pubblici. Sono stati individuati i passaggi fondamentali all’interno del processo edilizio. La descrizione del processo edilizio è stato necessaria per approcciarsi e per comprendere nel modo corretto e migliore le figure, le modalità e le lavorazioni presenti nel cantiere.
Tali considerazioni sono state applicate al cantiere dell’Ospedale Alba-Bra, in modo tale da ottimizzarne costi e relative tempistiche.
Figura 2: Vista dell’opera
Figura 3: Curva di produzione