AUTHOR: Stella Bernardo
TUTORS: Ing. Giovanni Franchi
INTERNSHIP: Cimolai Spa
MASTER: Master in “Project Management delle opere strutturali e infrastrutturali” A.A. 2022/23
La riforma del sistema portuale italiano del 2016 ha portato all’istituzione delle Autorità di Sistema Portuale (AdSP), tra cui quella del Mar Ligure Occidentale, responsabile del porto di Genova. La Nuova Torre Piloti di Genova, parte del Programma Straordinario di investimenti urgenti per la ripresa e lo sviluppo del porto, rappresenta un progetto di rilevanza strategica. L’appalto della Nuova Torre Piloti prevede la costruzione di una torre moderna e funzionale, progettata per soddisfare le esigenze operative e di sicurezza del porto di Genova.
La struttura comprenderà diverse componenti:
• Torre di Controllo: dotata di sistemi avanzati di monitoraggio e controllo del traffico marittimo, con strumentazioni all’avanguardia per garantire la sicurezza delle operazioni.
• Corpo Servizi: un’area dedicata ai servizi operativi e logistici necessari per il funzionamento quotidiano della torre piloti.
• Opere di Protezione Marittima: infrastrutture per proteggere la torre e le aree circostanti da eventi naturali come mareggiate e condizioni meteorologiche avverse.
Tra le principali sfide affrontate:
• Coordinamento degli Stakeholders: coinvolgere e mantenere allineati tutti gli stakeholders, inclusi i fornitori, le autorità portuali, le imprese di costruzione e i subappaltatori, è stato fondamentale per il successo del progetto.
• Gestione degli Imprevisti: la capacità di gestire eventi imprevisti, come ritardi nella consegna dei materiali o variazioni delle condizioni meteorologiche, ha richiesto un approccio flessibile e reattivo.
• Sicurezza: garantire che tutte le operazioni si svolgessero nel rispetto delle norme di sicurezza ha rappresentato una priorità assoluta, con controlli rigorosi e frequenti ispezioni.
• Contrattualistica: la gestione rigorosa dei contratti, assicurando che ogni lavorazione seguisse quanto stabilito e che gli adeguamenti fossero formalmente approvati, è stata essenziale per mantenere il controllo sul progetto.
La gestione di progetti complessi, specialmente nel settore delle opere strutturali e infrastrutturali, richiede una comprensione approfondita e l’applicazione strategica di metodologie consolidate e innovative.
I ruoli delle figure del project manager e del construction manager sono cruciali. Entrambi, sotto diverse prospettive, garantiscono il successo del progetto gestendo il cantiere e assicurando il rispetto di tempi, costi, qualità e sicurezza. Le fasi del progetto in cui il construction manager può intervenire includono la pianificazione, progettazione, procurement, costruzione e post-costruzione. Parallelamente a queste, la gestione delle contingencies è essenziale per affrontare imprevisti senza compromettere la struttura finanziaria del progetto.
Le lezioni apprese nell’esperienza di cantiere per la costruzione della Torre Piloti sottolineano l’importanza di una gestione contrattuale rigorosa, di una pianificazione flessibile e reattiva e di un impegno costante per la sicurezza in cantiere. La trasparenza e la fiducia costruita tra il project manager, il construction manager, la direzione lavori e il cliente sono fondamentali per la gestione efficace delle criticità e per il successo del progetto.
Una gestiore orizzontale degli stakeholders tramite rapporti interpersonali positivi è di fondamentale importanza per le lavorazioni quotidiane del cantiere. La collaborazione e il supporto reciproco tra tutte le parti coinvolte migliorano l’efficienza e la qualità del progetto.
Il presente elaborato esplora i principi fondamentali del Project Management e li applica al caso studio della Nuova Torre Piloti di Genova. Il testo è suddiviso in tre macro-sezioni: il primo capitolo è dedicato alla condivisione di un lessico di base per comprendere le strategie del Project Management, il secondo capitolo introduce il cliente e le richieste progettuali, mentre nell’ultimo capitolo vengono analizzate le cinque fasi del processo di Project Management e le dieci aree di conoscenza, applicandole al caso studio della Nuova Torre Piloti.
La cantierizzazione del Progetto della Nuova Torre Piloti.
FOR INTERNATIONAL STUDENTS
The reform of the Italian port system in 2016 led to the establishment of the Port System Authorities (AdSP), including the Western Ligurian Sea Authority, responsible for the port of Genoa. The Nuova Torre Piloti in Genoa, part of the Extraordinary Investment Program for the recovery and development of the port, represents a project of strategic importance. The contract for the Nuova Torre Piloti involves the construction of a modern and functional tower, designed to meet the operational and safety needs of the port of Genoa.
The structure will comprise several components:
• Control Tower: equipped with advanced maritime traffic monitoring and control systems, featuring state-of-the-art instruments to ensure operational safety.
• Service Building: an area dedicated to the operational and logistical services necessary for the daily functioning of the pilots’ tower.
• Maritime protection infrastructures: infrastructure to protect the tower and surrounding areas from natural events such as storm surges and adverse weather conditions.
Among the main challenges faced:
• Stakeholder Coordination: engaging and aligning all stakeholders, including suppliers, port authorities, construction companies, and subcontractors, was fundamental to the project’s success.
• Managing Unforeseen Events: the ability to handle unexpected events, such as delays in material delivery or changes in weather conditions, required a flexible and responsive approach.
• Safety: ensuring that all operations were conducted in compliance with safety regulations was an absolute priority, with rigorous controls and frequent inspections.
• Contract Management: rigorous management of contracts, ensuring that each task followed the established guidelines and that adjustments were formally approved, was essential for maintaining project control.
Managing complex projects, especially in the field of structural and infrastructural works, requires a deep understanding and strategic application of established and innovative methodologies.
The roles of the project manager and construction manager are crucial. Both, from different perspectives, ensure the project’s success by managing the construction site and ensuring adherence to timelines, costs, quality, and safety. The phases of the project in which the construction manager can intervene include planning, design, procurement, construction, and post-construction. Alongside these, the management of contingencies is essential to address unforeseen events without compromising the project’s financial structure.
The lessons learned from the construction experience of the Nuova Torre Piloti highlight the importance of rigorous contract management, flexible and responsive planning, and a constant commitment to safety on the construction site. The transparency and trust built between the project manager, construction manager, site management, and the client are fundamental for effectively managing critical issues and ensuring the project’s success.
Horizontal stakeholder management through positive interpersonal relationships is of fundamental importance for the daily operations on the construction site. Collaboration and mutual support among all parties involved improve the project’s efficiency and quality.
This thesis explores the fundamental principles of Project Management and applies them to the case study of the Nuova Torre Piloti in Genoa. The text is divided into three macro-sections: the first chapter is dedicated to sharing a basic lexicon to understand Project Management strategies, the second chapter introduces the client and project requirements, while the final chapter analyzes the five phases of the Project Management process and the ten knowledge areas, applying them to the case study of the Nuova Torre Piloti.