AUTHOR: Luca Fabrello
TUTORS: Prof. Alessandro Zichi
INTERNSHIP: –
MASTER: Master in “Sustainability and energy management in construction works.” a.a. 2021/22
Iseo Serrature S.p.A. è un’importante realtà italiana a conduzione familiare creata nel 1969 e attiva nella progettazione, realizzazione e vendita di prodotti concepiti per la gestione intelligente degli accessi e per la sicurezza delle persone. Il Gruppo Iseo conta circa 1200 collaboratori e diverse sedi produttive in Europa; il polo industriale oggetto di studio è l’headquarter di Pisogne, comune del Lago d’Iseo, in provincia di Brescia. L’attività svolta dall’azienda si inserisce nell’ambito del settore meccanico; il processo principale vede la lavorazione di nastri metallici, barre di ottone trafilato e barre estruse al fine di ottenere chiavi, cilindri, lucchetti, serrature e sistemi di chiusura in generale. La trasformazione delle materie prime consiste essenzialmente nella loro lavorazione meccanica a freddo attraverso macchine utensili (trance, transfer, torni, rettifiche, fresatrici), nella preparazione e pulizia delle superfici metalliche, nel montaggio, collaudo e confezionamento dei componenti. L’azienda si configura come una grande impresa energivora.
Nell’attuale situazione socio-economica mondiale l’uso razionale dell’energia, soprattutto in Italia, è diventata una condizione operativa necessaria; per molte imprese la diagnosi energetica ad oggi rientra tra le attività fondamentali a supporto delle strategie di sviluppo aziendali. L’uso razionale delle risorse del pianeta, tra cui quelle energetiche, è alla base della sostenibilità ambientale, concetto che non si limita alla tutela dell’ambiente, ma si estende alla dimensione socio-economica, puntando a uno sviluppo sostenibile, che secondo la Commissione delle Nazioni Unite è “lo sviluppo che soddisfa i bisogni del presente senza compromettere le capacità delle future generazioni di soddisfare i propri”.
Il presente lavoro si pone l’obiettivo di coadiuvare l’approccio strategico integrato dell’azienda alla sostenibilità, cercando di mettere a fuoco l’utilizzo attuale delle risorse energetiche e l’impatto ambientale del processo produttivo, fornendo un quadro dello stato di fatto, individuando e quantificando le opportunità di miglioramento anche sotto il profilo costi-benefici.
Il lavoro di diagnosi energetica e ambientale che è stato svolto si è fondato sui principi ispiratori della politica di sostenibilità del Gruppo Iseo afferenti ad ambiente, risorse ed energia. Dopo la fase di raccolta dati, sopralluoghi e misure in campo, si è passati all’analisi dei consumi delle risorse termiche ed elettriche; è stato quindi creato un modello energetico attraverso il quale si è approfondito lo studio dei vari centri di consumo aziendali, arrivando a calcolare gli indici di performance globali e specifici, inerenti all’intera attività e a singoli processi o servizi. Tracciata la baseline degli assorbimenti energetici e individuati i maggiori centri di costo, si è passati al confronto con gli indici di riferimento (benchmark) individuando delle possibili misure per il contenimento del consumo energetico. È seguita un’analisi tecnico-economica che ha identificato diversi interventi migliorativi convenienti dal punto di vista del rapporto costi/benefici. Parallelamente al lavoro di diagnosi energetica è stato condotto uno studio volto all’analisi dei fattori ambientali: eseguita la disamina di tutti i processi aziendali potenzialmente coinvolti, sono stati individuati gli impatti significativi in condizioni normali e di anomalia o emergenza; sono quindi seguite raccomandazioni per la predisposizione di piani per il miglioramento. In conclusone, per allineare l’analisi energetica e ambientale condotta a degli standard internazionalmente riconosciuti, sono stati riassunti i risultati ottenuti secondo il framework GRI 300, definito dal Global Reporting Initiative, che costituisce un riferimento per le organizzazioni di tutto il mondo ed è utilizzato per misurare e comunicare, con il massimo livello di trasparenza, le performance delle aziende in termini di sostenibilità.
Questo lavoro vuole essere solo l’inizio di un processo aziendale che dovrà innescare una continua ricerca volta al miglioramento, con un approccio proattivo alla sostenibilità. Costituisce la base di partenza per la programmazione e lo sviluppo di progetti futuri.
Figura 2 – Infografica dei risultati dell’analisi (anno 2021)
FOR INTERNATIONAL STUDENTS:
Iseo Serrature S.p.A. is an important family-run Italian company originally started in 1969, active in design, manufacture and sale of products built for the smart management of doors, windows and for home security.
The Iseo Group has about 1,200 employees and several production sites in Europe; the industrial centre under study is their headquarters in Pisogne, a small village on Lake Iseo, in the province of Brescia. The activity carried out by this centre lies within the mechanical sector: the main process involves the processing of metal strips, drawn brass bars and extruded bars in order to obtain keys, cylinders, padlocks, locks and locking systems in general. The transformation of raw materials essentially consists of their cold mechanical processing through machine tools (shears, transfers, lathes, grinders, milling machines), the preparation and cleaning of metal surfaces, and the assembly, testing and packaging of components. The whole factory is considered largely energy-intensive.
Given current global socio-economic situation, the rational use of energy, especially in Italy, has become a mandatory operational condition. Many companies nowadays rely on energy diagnosis, which is now one of the fundamental activities supporting company development strategies.
The rational use of the planet’s resources, including energy resources, is the mainstay of environmental sustainability, a concept which is not limited to environmental protection, but expands to the socio-economic dimension, aiming at sustainable development, defined by the United Nations Commission as “The development that meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs”.
The endpoint of this project is to assist the company’s integrated strategic approach to sustainability, trying to focus on the current use of energy resources and the environmental impact of the production process: starting from a picture of Iseo Serrature’s current state of things, then identifying and quantifying opportunities for improvement, also considering a cost-benefit point of view.
The energy and environmental diagnosis work was carried out based on the guiding principles of the Iseo Group’s sustainability policy concerning environment, resources and energy.
Following collection of data, inspections and field measurements, we moved on to the analysis of the consumption of thermal and electrical resources; an energy model was then created, by which we studied thoroughly the various company consumption centres, calculating global and specific performance indexes, inherent both to the entire activity and to individual processes or services.
After tracing the baseline of energy consumption and identifying the major cost centres, a comparison was made with the benchmark indexes, focusing on possible measures to contain energy consumption. This was followed by a technical-economic analysis that identified various cost-effective improvements.
Meanwhile, another study was conducted to analyse environmental factors: after examining all the company processes potentially involved, the significant impacts under normal and abnormal or emergency conditions were identified. This was followed by recommendations to arrange an improvement plan.
Concluding, in order to align the energy and environmental analysis conducted with internationally recognised standards, the results we obtained were summarised according to the GRI 300 framework, defined by the Global Reporting Initiative, which is a reference for organisations all over the world and is used to measure and communicate, with the highest level of transparency, the performance of companies in terms of sustainability.
This work is meant to be just the starting point of a company process that will trigger a continuous strive for improvement, with a proactive approach to sustainability. It sets the starting point for the planning and development of future projects.